女人世界的业主世界
导读： 脸上的痣图解年开业的女人世界购物广场拥有上千名产权业主，产权业主的体系是一个充满探索的课题，也是一个严峻的挑战。当时，专业市场基本都采用鸽子窝的模式，这种模式产权边界形态清晰，个体，只要有一个较统一的…
脸上的痣图解年开业的女人世界购物广场拥有上千名产权业主，产权业主的体系是一个充满探索的课题，也是一个严峻的挑战。
当时，专业市场基本都采用鸽子窝的模式，这种模式产权边界形态清晰，个体，只要有一个较统一的商品定位和一个参考性租金标准，就可以进行业主自营、自租或托管，简单明了。而女人世界购物广场打破了这一模式。按照刚先生的策划方案，定位为商场里的市场，即形成没有高隔断的通透卖场，实行统一经营管理的格局。目的是要创造一个现代通透舒适的大卖场。相对应的产权和经营权就要分离，产权业主没有经营权。这就需要形成一套科学有效的管理体制，以商业运营活动的正常进行。
经过认线月在会堂召开了有上千人参加的业主大会，选举产生了“女人世界商厦业主委员会”通过了“女人世界商厦业主公约和议事规则”等一整套产权业主管理办法。这种形式开创了全国的先河。此后，这种产权业主的管理办法承载着商场运行了十几年，了此期间经营转换调整的连续性、安全性，度过了一次次危机，战胜了一次次困难和挑战，避免了关门的厄运，并实施了商业物业的升级。其中六次重大决策都是依据业主议事规则通过公决完成的：一是在2002年因经营不善，女人世界购物广场停业并在2003年引进王府井百货；二是在2005年王府井百货经营不善的情况下，决定终止与其合作；三是同年引入原东方购物中心总经理王连生先生挂帅的团队，运营“惠普生数码广场”；四是因惠普生数码广场无法兑现合同而终止合作；五是在2007年引进颐高数码广场；六是在2012年实现升级，弥补了原商业物业的缺陷和硬伤，如进门上十台阶、商场离远、门前有大坑易、配套欠缺等，实现了旧楼换新颜，并增强了配套能力。应该说，四次关门、五次开业的过程是一次次死而复生的过程，其难度和复杂性是不言而喻的，整个过程是在极其困难下的化险为夷，稍有不慎就可能造成长久关门的厄运。能够克服重重困难，在十几年中成功走下来，充分说明了这种业主体制的运行是成功的，它有力的支撑了这栋物业的发展。然而，时代在发展，形势在变化，从
2014年开始，电商盛行，实体商业进入寒冬，加上邻居华强零租金招租的影响，颐高数码租金收益下滑，业主回报大幅下降。对此，部分业主提出成立管委会和租金公开透明的要求，为了与时俱进，开始对管理体制进行，到
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